Le Lean ne suffit plus. L’Humain ne suffit pas. La robustesse ne suffit pas. Aujourd’hui, les entreprises doivent composer avec l’imprévisible, le flou, l’instable. Et pourtant, il est possible de durer, de progresser, de transmettre. Pour cela, il faut un modèle vivant, profondément humain, qui ne se contente pas d'optimiser des flux mais qui réveille les forces profondes de l'organisation. Ce modèle, je l’ai conçu sur le terrain, en pleine tourmente, avec les femmes et les hommes que j’ai accompagnés. Je l’ai nommé : Rési-Lean. Pourquoi une molécule ? Parce qu’une organisation est un corps vivant. Elle respire, réagit, évolue. Elle tombe, elle se relève. Elle traverse des crises, perd ses repères, et parfois, trouve une nouvelle voie. La métaphore de la molécule me permet de relier trois forces qui, ensemble, créent un mouvement durable : Le Lean, pour structurer, visualiser, et donner du rythme. L’Humain, pour incarner, fédérer, donner du sens. La Résilience organisationnell...
Quand une entreprise croît rapidement, ce n’est pas toujours une victoire. C’est parfois un piège. 📈 Trop de commandes, pas assez de recul. ⚙️ Trop de production, pas assez de flux. 🧠 Trop d’action, pas assez de pilotage. Et ce qui devait faire décoller l’activité devient une source de tension , de blocage , de désorganisation structurelle . Quand le flux ne suit plus, ce n’est pas qu’un problème de cadence. C’est un signal que l’organisation a besoin d’un nouveau souffle. 1. Comprendre ce qu’est un flux… et pourquoi il se grippe Un flux , c’est le mouvement d’un élément à travers un système. Dans l’industrie, on en distingue trois principaux : Flux physique : matières, composants, produits finis Flux informationnel : ordres, données, plannings, consignes Flux humain : circulation des personnes, des décisions, de la responsabilité Ces flux doivent être synchronisés pour garantir la fluidité. Mais dans la réalité, ils sont souvent : désalignés di...